3月20-22日，UCMT-蒙彼利埃大学-可持续管理博士（EDSM）班迎来了《战略理论》课程。
在Anne-Sophie Fernandez教授的引领下，学员们完成了一场从经典理论到前沿思想、从知识汲取到实践应用的深度战略思维淬炼。
Anne-Sophie Fernandez
• 法国蒙彼利埃大学 副教授、博士生导师
• 蒙彼利埃管理研究中心 战略管理研究团队 负责人
• 巴黎第九大学硕士、蒙彼利埃大学战略管理博士
• 美国弗吉尼亚科技大学、瑞典于默奥大学 访问学者
课程系统梳理了战略管理的经典学派与前沿议题，融合了资源基础观、资源依赖理论、交易成本理论、知识基础观、动态能力理论等核心理论。
回溯经典，夯实理论基石：
课程从设计学派的“匹配”哲学、计划学派的“流程”控制，一直深入到定位学派的波特“五力模型”，系统梳理了战略管理的经典范式。学员们得以理解这些奠基性思想的精髓与局限，为自己的战略管理找到理论锚点。
课程还重点探讨了学习学派与文化学派，揭示了战略如何从“涌现”中诞生，以及组织“核心能力”与“动态能力”如何构建持久优势，直接指向了在不确定性中保持韧性的关键。
直面未来，连接可持续发展：
课程还将理论视野推向最前沿，学习了战略创新（蓝海战略、颠覆性战略、商业模式创新）、关系型战略（竞合博弈）以及可持续战略。
教授引导学员将联合国可持续发展目标（SDGs）作为“重大挑战”来审视自身企业，思考如何将绿色创新、生态系统协作转化为新的竞争优势。
相比传统创新，绿色创新在复杂性、风险和不确定性上更高，但也潜藏更大收益。这要求企业必须采用全新的战略与合作模式，这正是前沿管理研究的热点。
精英同窗，视角多元：
课堂汇聚了来自不同领域的领军者。在分析讨论时，跨行业的案例和视角碰撞，让每一个理论都变得鲜活、立体。
教授引领，启发性强：
教授以太阳马戏团、亚马逊、facebook等知名企业为镜，将抽象理论瞬时对接鲜活商业实践。她还善于用提问激发思考，鼓励挑战与辩论，这种过程本身，就是最高级的思维训练。
研究实战，学以致用：
在“小组作业”中，每组需各自深入剖析一篇前沿学术论文的贡献与不足，并现场汇报“如何将其研究成果应用于自己所在公司”。
这种“学术深度研讨+实战迁移应用”的模式，使每位学员从被动接收者转变为主动思考者。
学员们学会了拆解顶级文献，并联系实践，将抽象概念转化为解决复杂商业问题的钥匙，为论文撰写奠定了能力基础。
教授更以其深厚的学术功底和敏锐的洞察力，提供针对性点评与启发，实现了学术前沿与管理实践的高质量对话。
三天课程结束，学员们收获颇丰：
构建系统战略思维：“过去我的战略决策更多依赖直觉和经验。现在拥有了一张完整的‘战略地图’，能灵活运用多学派视角诊断复杂问题，为制定更具洞察力的企业战略提供了坚实支撑。”
解决实际管理问题：“关于双环学习、动态能力的理论，为我们企业的代际创新提供了明确的方向和工具。”
激发战略创新：“将“商业模式画布”、“蓝海战略布局图”、“VRIO分析框架”这些工具可以直接应用于自身企业，即刻发现创新机遇与战略盲区。”
结语
本次《战略理论》课程，生动诠释了高质量博士教育应有的模样：它深度而不枯燥，系统而不僵化，前沿而不浮夸。
它旨在培养的，是能够穿透复杂现象、链接理论前沿与商业实践、并能以研究思维驱动可持续价值创造的未来领袖。
